Sie erhalten in vier Wochen Handlungsempfehlungen auf der Basis validierter Methodik, >160 durchgeführter Projekte und >39.000 befragter Mitarbeiter.
Handlungsfelder der Organisation
5 x vom Ist-Zustand zur Zielmarke
Unternehmen investieren in Veränderung und wissen oft nicht, warum sie wirkt oder warum sie scheitert. Drei Beispiele: KI wird eingeführt und kaum genutzt. Die Fluktuation steigt, obwohl das Gehalt stimmt. Ein Transformationsprojekt läuft ins Leere, obwohl die Strategie richtig ist. Beraterhypothesen und herkömmliche Befragungen können dafür keine Gründe angeben.
Wir messen mit der ACUTIO-Methode die hemmenden und treibenden Faktoren in der Organisation. Die Messwerte zeigen, warum bestimmte Maßnahmen wirksam sind und andere nur Kosten verursachen. Nach der Diagnostik geben wir datenbasierte Handlungsempfehlungen für die relevanten Hebel mit der größten Wirkung. PDFACUTIO-Onepager: KI-Akzeptanz als Anwendungsbeispiel
ACUTIO basiert auf einem breiten Fundament validierter Fragebatterien, von Führung und Mitarbeiterbindung bis KI-Transformation und Innovationsfähigkeit. Ein statistisches Verfahren übersetzt die Antworten in Wirkungsbeziehungen mit Angaben zu ihrer Stärke, weshalb die Methodik aufgrund von Compliance-Anforderungen auch häufig als nachvollziehbare Auswertung zur Dokumentation der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung nach § 5 ArbSchG eingesetzt wird. Bei Albellus leitet J. Tavenrath die Projektsteuerung und verantwortet zudem die Organisationsentwicklung & Umsetzung, während unser Kollege Joachim Hafkesbrink die methodische Auswertung verantwortet.
Prof. Dr. Joachim Hafkesbrink hat die ACUTIO-Methodik entwickelt und führt die statistischen Auswertungen durch. Er lehrt seit 15 Jahren Organisationsdiagnostik mit PLS-SEM* an der FOM Deutschland. Grundlage ist seine Datenbibliothek mit mehr als 800 geprüften Fragebatterien aus 14 Themenfeldern.
*PLS-SEM ist ein statistisches Verfahren, mit dem untersucht wird, wie verschiedene Einflussfaktoren zusammenwirken und welche davon ein bestimmtes Ergebnis besonders stark beeinflussen. Dabei können auch komplexe Zusammenhänge zwischen nicht direkt messbaren Größen, etwa Motivation, Zufriedenheit oder Zukunftsfähigkeit, anhand mehrerer Fragen analysiert werden.
Nach Abstimmung der Ziele wählen wir die passenden Fragebatterien aus, richten die Umfragesoftware ein und binden Betriebsrat und Datenschutzbeauftragte ein.
In dieser Woche läuft die anonyme Datenerhebung. Wir koordinieren den Rücklauf, prüfen die Datenqualität und erstellen das validierte Messmodell als Grundlage der späteren Auswertung.
Jetzt erfolgt die statistische Auswertung. Wir identifizieren die stärksten Treiber für Ihr jeweiliges Zielkriterium und ordnen sie nach ihrer Wirkungsstärke.
Wir präsentieren die Ergebnisse. Dabei übersetzen wir die statistischen Resultate in klare Handlungsempfehlungen: welche Maßnahmen wirken, wo Sie ansetzen sollten und in welcher Reihenfolge.
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen.