So beginnt es oft: Ein IT-Vorhaben läuft bereits längere Zeit, doch was tatsächlich erreicht wurde, ist unklar. Intern gibt es unterschiedliche Einschätzungen zum Stand, mit dem externen Dienstleister ebenso. Ob die Ursache in der Technologie liegt, in der Kommunikation oder in den eingesetzten Tools, lässt sich von außen zu diesem Zeitpunkt nicht sagen. Sicher ist nur: Ein wirtschaftlicher Schaden ist möglicherweise bereits entstanden oder zeichnet sich ab. Mitunter dient die Revision auch der Faktenklärung für eine gerichtliche Auseinandersetzung.
Wolfgang Weißschädel übernimmt genau diese Prüfung: Wo steht das Projekt wirklich, unabhängig davon, was die beteiligten Parteien jeweils behaupten? Er stellt fest, ob die wirtschaftlichen Erwartungen an das Projekt noch erreichbar sind und was dafür jetzt zu tun ist. Ergebnis ist eine unabhängige, tragfähige Einschätzung des tatsächlichen Projektstands und der wirtschaftlichen Erwartungen, mit denen der Geschäftsführer weiterarbeiten kann. Umfang und Zeitrahmen werden vor Beginn der Revision abgestimmt.
Über 30 Jahre als Geschäftsführer und Entwicklungschef eines mittelständischen Softwarehauses hat Wolfgang Weißschädel Projekte selbst verantwortet und kennt die Bruchstellen, an denen Vorhaben tatsächlich scheitern. Seine Branchenerfahrung reicht von Transport und Logistik über Industrie und Chemie bis zu Banken und Versicherungen.