Bei der Lösung solcher Probleme unterstützen wir Sie. Mit der ACUTIO Wirkungsdiagnostik messen wir, welche Ursachen dahinterstecken und identifizieren wirksame Maßnahmen.
Je nach Befund begleiten wir die Umsetzung mit Organisationsentwicklung oder sichern das Vorhaben mit IT-Projektrevision, Mediation oder Interims-Projektleitung ab.
Der Gesetzgeber schreibt sie seit 2013 vor, in der Praxis bleibt sie oft eine Formalie ohne verlässliche Zahlen. Bei einer Prüfung oder nach einem Vorfall trägt die Geschäftsführung die Verantwortung dafür. ACUTIO unterstützt die Gefährdungsbeurteilung durch eine strukturierte, methodisch fundierte Erhebung und dokumentierte Auswertung.
Wie die Messung mit ACUTIO dokumentationsfest wird
Nur rund 21 Prozent der Betriebe in Deutschland führen die gesetzlich vorgeschriebene Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung überhaupt durch, vollständig dokumentiert sind es sogar nur 5 Prozent (Beck & Lenhardt, 2019, Basis: 6.500 Unternehmen). ACUTIO erhebt die psychischen Belastungsfaktoren mit validierten Fragebatterien und ordnet sie über PLS-SEM den Bereichen zu, in denen Handlungsbedarf besteht. Nach vier Projektwochen liegen priorisierte Handlungsempfehlungen vor, Sie erhalten eine strukturierte Dokumentation der Erhebung. Die konkrete rechtliche Einordnung nach § 5 ArbSchG sollte im Einzelfall geprüft werden.
Vorschläge versanden in Abstimmungsschleifen, Freigabeprozessen oder unklaren Zuständigkeiten. Die Innovationsfähigkeit einer Organisation lässt sich messen, die Blockade liegt oft an anderer Stelle als vermutet. ACUTIO zeigt, wo im Prozess Innovationskraft verloren geht.
Wo genau die Blockade im Prozess sitzt, findet ACUTIO
Wie Organisationsentwicklung die Umsetzung begleitet
Die Innovatorenquote im deutschen Mittelstand liegt nur noch bei 40 Prozent (KfW). Zwei Drittel der Unternehmen nennen Innovation als strategisches Ziel, scheitern in der Praxis aber an langsamen, komplexen Entscheidungsprozessen, besonders bei der Skalierung von Pilotprojekten (Fraunhofer, German Innovation Spotlight 2026). ACUTIO zeigt, an welcher Stelle im Prozess Innovationskraft verloren geht, ob in der Struktur, der Führung oder der Fehlerkultur. Nach vier Projektwochen liegen priorisierte Handlungsempfehlungen vor, auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung.
Neue Aufgaben werden nebenbei verteilt, Zuständigkeiten überschneiden sich oder fehlen ganz. Das kostet Zeit in Abstimmungsschleifen und erzeugt Reibung zwischen Abteilungen. ACUTIO macht Rollenklarheit im Unternehmen messbar und zeigt, wo Verantwortung neu geordnet werden muss.
Wie ACUTIO Rollenklarheit im Unternehmen sichtbar macht
Wie Organisationsentwicklung Verantwortung neu verankert
Rollenunklarheit entsteht selten bewusst, sondern schleichend: Unternehmen wachsen operativ über Menschen, Aufgaben werden pragmatisch verteilt, und erst später stellt sich heraus, wer wofür wirklich zuständig ist. Die arbeitspsychologische Forschung zeigt seit Jahrzehnten, dass Rollenmehrdeutigkeit mit Unzufriedenheit, Anspannung und höherer Fluktuation einhergeht (Jackson & Schuler, 1985). ACUTIO misst Rollenklarheit als eigenständiges Konstrukt und zeigt, wo Verantwortung neu verankert werden muss. Nach vier Projektwochen liegen priorisierte Handlungsempfehlungen vor, auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung.
KI-Tools sind eingeführt. Die Nutzung bleibt hinter den Erwartungen zurück. Offene Kritik gibt es selten. Mitunter fehlt zusätzlich eine klare Projektleitung, die die Einführung konsequent vorantreibt. ACUTIO misst KI-Akzeptanz und findet die Gründe für Widerstände in der Belegschaft. Albellus gibt konkrete Handlungsempfehlungen, bevor die Einführung im Stillen scheitert.
ACUTIO macht sichtbar, warum die KI-Einführung stockt
Wie IT-Projektrevision zeigt, wo die Einführung wirklich steht
Wie Interims-Projektleitung das Projekt wieder ins Laufen bringt
Nur 28 Prozent der mittelständischen Unternehmen haben eine Change-Management-Strategie für die KI-Einführung, der durchschnittliche Integrationsgrad liegt bei 2,2 von 5 Punkten. Der Anteil der Beschäftigten mit geringer KI-Bereitschaft stieg innerhalb eines Jahres von 5 auf 18 Prozent (diind-Studie 2025). ACUTIO misst KI-Akzeptanz und ihre Treiber in der Belegschaft und zeigt, welche Maßnahme den Widerstand tatsächlich auflöst. Nach vier Projektwochen liegen priorisierte Handlungsempfehlungen vor, auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung.
Spannungen zwischen Führungskräften und Teams zeigen sich zuerst in Fluktuation, Krankenständen oder stillem Rückzug, selten in offener Ansprache. Ohne objektive Messung bleibt unklar, ob es sich um Einzelfälle oder ein strukturelles Muster handelt. ACUTIO ordnet die Führungskultur anhand validierter Konstrukte ein.
ACUTIO ordnet die Führungskultur anhand verlässlicher Daten ein
Wie Mediation ein stockendes Vorhaben wieder in Gang bringt
Nur 10 Prozent der Beschäftigten in Deutschland sind laut Gallup Engagement Index 2025 emotional hoch an ihren Arbeitgeber gebunden, der niedrigste Wert seit Beginn der Erhebung 2001. Nur 25 Prozent sind mit ihrer Führungskraft zufrieden, Unternehmen mit systematischer Führungskulturarbeit erreichen dagegen bis zu 40 Prozent Bindungsquote. ACUTIO ordnet die Führungskultur anhand validierter Konstrukte ein und zeigt, ob es sich um Einzelfälle oder ein strukturelles Muster handelt. Nach vier Projektwochen liegen priorisierte Handlungsempfehlungen vor, auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung.
Exit-Interviews liefern meist nur die höfliche Version der Wahrheit. Ohne verlässliche Daten zu den Treibern der Fluktuation bleibt jede Gegenmaßnahme ein Versuch. ACUTIO macht sichtbar, welche Faktoren Mitarbeitende wirklich zum Bleiben oder Gehen bewegen.
Welche Treiber die Fluktuation antreiben, misst ACUTIO
Wie Organisationsentwicklung Mitarbeitende hält
Kündigungsgründe sind selten in erster Linie eine Gehaltsfrage. Laut StepStone-Studie mit rund 22.000 Fach- und Führungskräften ist nur einer von acht meistgenannten Gründen rein monetär, der Rest betrifft Arbeitsklima, Führung und Entwicklungsperspektiven. Eine Fluktuation kostet im Schnitt über 35.000 Euro pro Fall (Kompetenz Center Mitarbeiterbindung). ACUTIO misst die tatsächlichen Bindungs- und Kündigungstreiber mit validierten Konstrukten. Nach vier Projektwochen liegen priorisierte Handlungsempfehlungen vor, auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung.
Mehr Klarheit durch kurzes Erstgespräch ohne Verpflichtung E-Mail Tel 0203 47981087